miércoles, 26 de diciembre de 2007

!Saludos!

Gracias a todos lo que votaron y lastima que aunque en la votacion el barceita ganaba a los blancos no resulto asi, bueno ni modo hay que pensar en lo que queda de la temperada y esperar que las cosas mejoren para nosotros y empeoren para los rivales, de todas maneras para nosotros solo es deporte y un vivir de un futbol bellisimo en donde si las piezas se mueven de la forma apropiada hay expectaculo, hay magia la cual nos ayuda a olvidarnos un momento de las cosas feas que pasan a nuestro alrededor.

estimados lectores que pasen unas felices fiestas al lado de sus familias de sus seres queridos de toda la gente que esta ahi cerca de uno y que gracias a ellas uno es lo que es, que dios les bendiga en este año y esperando que el proximo sea mejor que este.

Milito: “Esta derrota es dura y duele”

El defensa argentino, titular esta tarde, ha reconocido estar dolido por esta derrota. Pero Milito cree que para que un equipo gane títulos “hay que sobreponerse a los momento duros”.


Gabriel Milito, que esta tarde ha jugado su primer clásico, se ha mostrado muy decepcionado por la derrota ante el Madrid. Por su parte, el vestuario también está triste por haber perdido tres puntos pero confía en recortar los siete puntos de distancia que separa al Barça con los blancos.

Gabriel Milito:

“No hemos podido recuperarnos después del gol de ellos. En el segundo tiempo ellos han aprovechado muy bien los contragolpes. Han estado bien colocados y han intentado que nuestros jugadores no pudiesen encarar la portería”.

“Esta derrota es dura y duele. Pero los equipos que ganan títulos son los que se saben sobreponerse de los momentos duros. Creo en el equipo. Son siete puntos pero aún queda mucho y no hay que perder la ilusión”.

“Es una pena porque el equipo venía de una dinámica muy buena y los partidos en casa los ganábamos con claridad”.

“Los que hemos estado en el campo lo hemos intentado. Tal vez no hemos hecho nuestro mejor partido, pero tengo la conciencia tranquilo ya que lo hemos dado todo”.

“Esperaba un Madrid como el que hemos visto. Se ha cerrado muy bien en defensa y han aprovechado a los jugadores rápidos para hacer contragolpes”.

Xavi:

“Estamos tristes por el resultado. Creemos que lo más justo hubiese sido un empate. Ninguno de los dos equipos ha hecho un partido bonito. Nosotros no hemos transformado ninguna de las ocasiones que hemos tenido”.

“Nosotros no hemos estado cómodos. Ellos han hecho un trabajo físico importante. Y hemos tenido muchos problemas para crear jugadas”.

“Ellos atrás han estado fuertes. Antes del gol nosotros hemos tenido una ocasión clarísima y no la hemos aprovechado”.

“Aún queda mucho. Hemos seguido trabajando y hay que intentar darle la vuelta a la tortilla”.

“En el 2008 hay que ponerse las pilas y seguir luchando por los títulos”.

Andrés Iniesta:

“Esperábamos estar a un punto, y esto nos sabe muy mal”.

“Estos siete puntos son recuperables. Hay que comenzar el año de forma diferente y aún queda mucho”.

“Ellos en la única ocasión que han tenido han marcado mientras que nosotros hemos tenido alguna ocasión y no hemos marcado. Y ésta ha sido la diferencia”.

Víctor Valdés:

“Ha sido una lástima. Nadie quería una derrota en el Camp Nou y menos contra el Madrid, pero el Barça tiene que mirar adelante”.

“La segunda parte ha sido muy abierta y podía decantarse hacia uno o hacia otro equipo. Pero nosotros de cara a gol no hemos estado afortunados”.

“Ir en contra del marcador es difícil y más cuando ellos se han ido atrás y sólo hacían contraataques”.

“Aún queda mucha liga. Es un día difícil. Se tiene que analizar con confianza y sacar esto adelante, que aún se puede”.

martes, 18 de diciembre de 2007

Henry continúa su entrenamiento para llegar ante el Madrid

El delantero Thierry Henry continuó entrenándose en solitario para tratar de superar la lesión en la columna vertebral que ha motivado su ausencia en los cinco últimos partidos del FC Barcelona, por lo que sigue siendo dudosa la disponibilidad del jugador francés para el encuentro de Liga del próximo domingo ante el Real Madrid en el Camp Nou.

Henry no juega desde el partido ante el Recreativo de Huelva (3-0) disputado el pasado 24 de noviembre y padece desde hace unos años una discopatía entre las vértebras L5-S1, por la cual hace ahora dos semanas los médicos del club barcelonista manifestaron que preveían que volvería a estar a disposición del entrenador Frank Rijkaard en unos 15 días.

Messi, segundo mejor jugador del mundo


Leo Messi es el segundo mejor jugador del mundo por votación de los entrenadores y capitanes de las selecciones de todo el planeta. El delantero argentino del Barça ha recibido el galardón durante la Gala FIFA World Player 2007 celebrada en Zúrich y en la que el jugador del Milan, Kaká, con un total de 1047 votos, ha sido proclamado el mejor futbolista del año. Messi, con 504 votos, ha quedado clasificado por delante del jugador portugués del Manchester United, Cristiano Ronaldo, con 426.

Messi: "Nunca hubiese soñado estar aquí"

Leo Messi ha comparecido en rueda de prensa a primeras horas de la tarde y, posteriormente, ha atendido a los medios de comunicación catalanes desplazados a Zúrich. El delantero azulgrana ha reconocido que nunca hubiese soñado estar aquí, al lado de jugadores como Kaká o Cristiano Ronaldo: “Nunca me lo hubiese podido imaginar. No soy soñador ya que siempre pienso en mejorar día a día pero este momento y este premio que compensa los momentos malos, las lesiones y todo el sacrificio que he hecho para convertirme en un jugador de primera división”.

Messi también ha hablado del clásico frente al Real Madrid y ha lamentado no poder jugar para ayudar al equipo:” Lógicamente es un duro golpe. Es uno de los partidos más importantes de la temporada, sobre todo por la situación de los dos equipos y por tratarse de un clásico que siempre motiva a la afición. Pero, si Dios quiere, tengo muchos clásicos por delante y ahora lo más importante es recuperarme de la lesión lo mejor posible”. Mesi se ha mostrado convencido de la victoria azulgrana el próximo domingo contra el eterno rival.

En declaraciones al programa Barça Noticias, de Barça TV, Messi ha reconocido que este premio “endulza” el mal trance que está sufriendo por la lesión que el mantendrá 4 semanas de baja. El jugador ha recibido la autorización de los servicios médicos del club para viajar en Zúrich después de someterse ésta mañana a diferentes pruebas.

Una jornada llena de emociones

Leo Messi ha vivido un día intenso y lleno de emociones. El jugador llegaba al aeropuerto de Barcelona acompañado de su padre poco antes de la una de la tarde, donde le esperaba su hermano Rodrigo. Hacia las dos de la tarde volaban hacia Zúrich en un vuelo privado donde aterrizaban alrededor de las cuatro. Desde el aeropuerto, un vehículo oficial de la FIFA los ha trasladado hasta el Teatro de la Opera donde, junto a Kaká y Cristiano Ronaldo, ha atendido a los medios de comunicación. Finalizada la rueda de prensa, Messi ha ido hacia el hotel donde ha cambiado la indumentaria deportiva que llevaba hasta entonces por un elegante traje oscuro con corbata azul. Poco antes de las ocho de la tarde llegaba al Teatro de la Opera donde se ha celebrado la Gala FIFA World Player 2007, para recoger el premio que lo acredita como el segundo mejor jugador del año 2007.

lunes, 17 de diciembre de 2007

La Juve se lanza a por Xabi Alonso

La Juventus ya piensa en la temporada que viene, donde esperan estar presentes en la Liga de Campeones. Por ello, la Vecchia Signora quiere fichar a Xabi Alonso para la próxima campaña. Los italianos están muy pendientes de lo que suceda con el futuro de Rafa Benítez, que podría propiciar la salida de varios de los españoles. Por otra parte, la Juventus también quiere a Mellberg, del Aston Villa, para reforzar su defensa

Etoo renace y mata al Valencia

Samuel Etoo ha vuelto para lanzar al Barça en esta Liga. El camerunés fue el líder que los suyos necesitaban para volver a defender, porque daba gusto verlo presionar, y a atacar, dos goles en 14 minutos, como antes. Ha hecho falta su vuelta para que la constelación de estrellas culés volvieran a estar perfectamente alineadas y brillaran como antaño, todo un aviso para el Real Madrid que ve crecer a su principal rival justo antes de la llegada del gran clásico. Un duelo que se promete trepidante, como antítesis de lo que sucedió anoche en Mestalla, y en el que no estará Messi, que se lesionó en una de sus explosivas arrancadas.

Ronaldinho podría volver a ser suplente pese a la baja de Messi

Malos tiempos para Ronaldinho. El brasileño ya se ha convertido en un fijo del banquillo de Rijkaard cuando los partidos se disputan lejos del Camp Nou. El más claro ejemplo tuvo lugar el pasado fin de semana en Valencia donde su entrenador no contó para nada con él. De entrada no le puso en el once titular, pero eso era algo que ya había sucedido en Lyon y Montjuïc.
La novedad estuvo en que no jugó un solo minuto en Mestalla. Por delante de él pasaron los dos niños: Bojan y Giovani. Algunos ya hablan que lo del otro día fue una humillación para el brasileño.

Messi, entre 4 y 5 semanas de baja

Messi estará entre 4 y 5 semanas de baja, según han confirmado los Servicios Médicos del Club. La ecografía realizada esta mañana al jugador confirma la existencia de una ruptura a la parte alta del bíceps femoral del muslo izquierdo.


Si el tiempo estimado de baja se cumple, el jugador se perderá entre 5 y 7 partidos con el Barça. Los azulgranas se enfrentan antes de Navidad con el Real Madrid y después de las fiestas con el Alcoyano (Copa), el Mallorca, el Murcia y el Racing de Santander.

Hay que añadir a estos compromisos dos más de la ronda de octavos de final de la Copa del Rey, en el caso que el Barça supere la ronda de octavos ante el Alcoyano.

viernes, 14 de diciembre de 2007

El Bayern se plantea fichar a Rijkaard, según 'The Bild'


El Bayern de Múnich, según informaciones que publica hoy el diario "Bild", se plantea la posibilidad de fichar al actual entrenador del Barcelona, Frank Rijkaard, para suceder a Ottmar Hitzfeld la próxima temporada.

El diario asegura que la continuidad de Hitzfeld, que sólo firmó por esta temporada, está descartada y que la relación entre el entrenador y la directiva está "envenenada" desde que el presidente del Consejo Directivo, Karlheinz Rummenigge, criticó la política de rotación del equipo.

Rijkaard es mencionado al lado de Marco Van Basten como posibles candidatos. Ambos cumplen una condición importante, indispensable en el perfil trazado por los directivos bávaros, que es la de hablar alemán.

La busca de un entrenador alemán, según "Bild", ha resultado infructuosa porque ninguno de los candidatos potenciales está disponible.

Rijkaard pide empezar con 'mucha fuerza' ante el Valencia

El entrenador barcelonista Frank Rikjaard cree que el Valencia encontrará una motivación extra con la visita del Barcelona a Mestalla, que le podría ayudar a recuperar la confianza después de las últimas decepciones. Pero el preparador barcelonista también entiende que si su equipo es capaz de salir concentrado en el partido de Mestalla "y empezar con mucha fuerza" podría doblegar a su rival, y aprovechar la situación delicada del Valencia.

Sin mostrarse muy explícito, el técnico barcelonista ha dado a entender que el Barça debe aprovechar la tensión que vive el valencianismo para que Mestalla se ponga en contra de su equipo ya de inicio. Rikjaard no dio ni una sola pista del equipo que jugará contra el Valencia, pero sí apuntó que las cuatro amarillas que tiene Touré Yaya, a un paso de la sanción, podría restarle números al africano para reaparecer en el equipo inicial, ya que podría reservarlo para el partido contra el Madrid (domingo 23, 19:00 horas). De ello se desprende que Deco será titular.

El entrenador barcelonista, parco en palabras y gestos una semana más en su comparecencia ante los informadores, tampoco dio pistas acerca de qué movimientos realizará en el once, dado que se trata de un partido como foráneo. Después de la caída en el campo del Getafe (2-0) hace unas semanas, Rijkaard garantizó que el Barcelona cambiaría su estilo de juego fuera del Camp Nou.

Al planteársele la posibilidad de si optaría por una línea de tres delanteros natos (Ronaldinho, Eto'o y Messi) o jugar con sólo dos de ellos más Iniesta como centrocampista avanzado, Rijkaard se limitó a decir que son dos opciones y que con ellas "hemos obtenidos buenos resultados". Rijkaard aplaudió la actitud de sus futbolistas en los últimos partidos, especialmente contra el Stuttgart (no se jugaban nada y remontaron un 0-1). "Jugar bien es importante, pero mejor es la imagen y actitud que se dio", señaló.

El preparador barcelonista no cree que el partido contra el Valencia sea "clave" ni determinante para la Liga, y apuntó que el objetivo barcelonista "está claro", al recordar que se han trazado como finalidad "ganar los dos próximos partidos (Valencia y Real Madrid)".
"Si ganamos estos dos partidos, será muy importante para nuestra mentalidad. Pero ganar dos partidos no nos dirá nada. El nivel en la Liga es muy alto y no nos podemos conformar", añadió el entrenador barcelonista.

miércoles, 12 de diciembre de 2007

Siempre hay fútbol en el Camp Nou (3-1)

El Barça ha superado con claridad al Stuttgart en el último e intrascendente partido de la fase de grupos de la Liga de Campeones. En un duelo vistoso, Giovani, Eto'o y Ronaldinho han remontado un gol tempranero de Antonio da Silva.

Ni el Barça, ni el Stuttgart se jugaban más que el prestigio, pero no lo ha parecido. Los dos equipos han salido en busca del triunfo y los alemanes han golpeado primero, con un sorprendente gol de falta de Antonio da Silva. El decorado recordaba al del último encuentro de Liga contra el Deportivo y el Barça ha vuelto a remontar, esta vez con la misma entrega y un fútbol más atractivo. Giovani ha igualado en la primera mitad y, ya en el segundo tiempo, Eto'o y Ronaldinho han certificado una nueva victoria del primer clasificado del grupo E.

Susto alemán

El inicio del duelo ha sido trepidante. En el minuto 2, Antonio da Silva ha lanzado una falta magistralmente y ha entrado después de tocar en el travesaño y en el cuerpo de Jorquera. Acto seguido, Eto'o ha estado a punto de aprovechar una imprecisión de la defensa del Stuttgart, pero no ha podido resolver ante Schafer. El guardameta alemán también se ha encargado de neutralizar una buena ocasión de Xavi, después de una gran jugada colectiva (min 11). Acto seguido, Giovani y Eto'o lo han vuelto a probar sin suerte. Todo eso cuando sólo se cumplía el primer cuarto de hora.

Giovani se estrena

A pesar del gol inicial y un susto de Ewerthon (min 12), se veía a un Barça muy concentrado. El primer clasificado del grupo E ha rebajado la insistencia hasta el minuto 35, cuando Giovani ha empatado. Un gol protestado por los jugadores del Stuttgart, ya que consideraban que el mexicano había rematado el centro-chut de Ronaldinho con la mano. El conjunto germánico ha reaccionado antes del descanso con un nuevo lanzamiento de falta de Antonio da Silva que se ha ido a córner peligrosamente.

Eto'o se reencuentra con el gol

La segunda parte no ha empezado con el mismo ritmo que la primera y Johan Neeskens, hoy sustituto del sancionado Rijkaard, ha dado entrada a Bojan. En 5 minutos ha llegado el 2-1. Xavi ha robado un balón en el centro del campo y lo ha conducido hasta Eto'o, que se ha reencontrado con el gol con un disparo mortífero con la izquierda (min 57). El camerunés ha sido sustituido y ovacionado a continuación.

Ronaldinho sonríe

El siguiente en ser coreado, y mucho, ha sido Ronaldinho. La grada ha cantado su nombre cuando ha definido una excelente combinación por la izquierda que él mismo había iniciado (min 67). El crack brasileño ha buscado el cuarto con una falta que Schafer ha desviado. El Barça era el dueño, aunque Ewerthon ha amenazado con un chut muy potente, desde unos 35 metros, que se ha estrellado en el larguero. El partido estaba decidido y el único aliciente que quedaba por ver era si Bojan podía convertirse en el goleador más joven de la historia de la Champions. Pese a los intentos, no lo ha conseguido.

La afición barcelonista no ha podido ver el record de Bojan, pero si la segunda remontada en cuatro días que ha redondeado una meritoria fase de grupos.

Ya viene el aguinaldo!!!!

Esta frase hace algunos años hubiese sido de alegria, pero hoy por hoy... no mueve el tapete a nadie.
El pueblo salvadoreño se ha vuelto mátematico, porque?
Bueno "hacemos números", para estirar salarios que apenas y cubren nuestra alimentación.
Sumamos y restamos para ir a comprar al mercado, darle estudio a nuestros hijos, ir al medico, comprar medicina.
Y como nos hemos vuelto tan consumistas, sumamos con la tarjeta de credito para ir a comer el fin de semana, luego restamos el día de pago para poder pagar la tarjeta+intereses.

Es increible los salarios que la gente en el campo resive woooww! si que son miserables, Ganan serca de $40.00 en una quincena bien trabajada y los aguinaldos andan por los $4.00. da pena.

Ah! y ahora también sumemos lo del pago del impuesto para nuestros amigos buseros, y tomen en cuenta que ya viene el inicio de clases y hay que gastar en los cipotes.

A si que ha estirar el Aguinaldo!!!! ahora bien

¿Cuánto debe pagarse de aguinaldo?

El(la) trabajador(a) debe recibir un salario promedio mensual completo, que se obtiene de sumar todos los salarios ordinarios y extraordinarios, devengados por el (la) trabajador(a) durante los doce meses que van de diciembre del año anterior a noviembre del año que se trate, dividido entre doce.

Para calcular el aguinaldo se deben incluir el salario recibido por las "horas ordinarias" laboradas y "las horas extraordinarias", así como cualquier otro pago salarial que se haya realizado en el periodo. También debe tomarse en cuenta el "salario en especie"; el cual tendrá el valor que le hayan dado las partes y, si estas no han determinado ese valor, el salario en especie se estimará equivalente al cincuenta por ciento de lo que reciba en dinero efectivo el (la) trabajador(a).

A la suma del aguinaldo que le corresponde el trabajador(a), no se le debe aplicar ningún tipo de rebaja por carga social.

Datos curiosos divertidos

1. Si gritases durante 8 años, 7 meses y 6 días, producirías bastante energía como para calentar una taza de café.

2. Si te tirases pedos sin parar durante 6 años y 9 meses, producirías bastante gas para crear la energía de una bomba atómica.

3. El corazón humano tiene potencia para proyectar sangre hasta 10 metros.

4. El orgasmo de un cerdo dura 30 minutos

5. Una cucaracha puede aguantar hasta 10 días con la cabeza cortada, antes de morir de hambre.

6. Pegarte la cabeza contra una pared utiliza 150 calorías a la hora.

7. Una pulga puede saltar une distancia equivalente a 30 veces la longitud de su cuerpo. Para un humano, supondría la longitud de un terreno de fútbol.

8. Algunos leones pueden hacer el amor mas de 50 veces al día.

9. El músculo mas potente del cuerpo humano es la lengua.

10. Los elefantes son los únicos animales que no pueden saltar.

11. La orina del gato brilla bajo una luz ultra-violeta.

12. Los delfines y los humanos son las únicas especies que hacen el amor por placer.

13. El ojo de una avestruz es más grande que su cerebro.

14. Las estrellas de mar no tienen cerebro.

15.-La gente dice "salud" o "Jesús" cuando estornudas, porque durante el estornudo el corazón se detiene un milisegundo.

16. Es imposible estornudar con los ojos abiertos.

17. Los diestros viven en promedio nueve años más que los zurdos.

18. El "cuac" de un pato no produce eco y nadie sabe porqué.

19. Durante el tiempo medio de vida de una persona, mientras duerme, se habrá comido un surtido de 70 insectos y unas 10 arañas.

20. Si una estatua en el parque de una persona a caballo tiene dos patas en el aire, la persona murió en combate, si el caballo tiene una de las patas frontales en el aire, la persona murió de heridas recibidas en combate, si el caballo tiene las cuatro patas en el suelo, la persona murió de causas naturales.

Bojan tiene una oportunidad histórica ante el Sttutgart

Bojan Krkic puede pasar esta noche a la historia de la Champions League si consigue marcar ante el Stuttgart como el jugador más joven en lograrlo. Krkic ya dijo después de ser titular ante el Olympique de Lyon que, lógicamente, le hacía ilusión conseguirlo. “Lo tengo en mente y si puedo marcar mucho mejor, sería bonito, pero no quiero que sea algo que me obsesione”. La plantilla azulgrana es consciente de lo que se juega Bojan frente al Stuttgart y jugadores como Deco ya han expresado que van a ayudar al canterano para que aproveche esta oportunidad.

martes, 11 de diciembre de 2007

Messi descansa ante el Stuttgart


Leo Messi no disputará este miércoles el partido de la última jornada de la primera fase de la Liga de Campeones ante el Stuttgart alemán, partido intrascendente en el que el Barcelona no se juega nada dado que ya tiene asegurado el pase a los octavos de final como primero de su grupo. El argentino descansará de cara a los próximos duelos de Liga contra el Valencia y el Real Madrid, evitando así además el riesgo de que sea sancionado para el primer encuentro de los octavos de Champions, ya que está apercibido de sanción.

El segundo entrenador del FC Barcelona, Johan Neeskens, que dirigirá al equipo barcelonista en el banquillo por la sanción que debe cumplir Rijkaard tras su expulsión ante el Lyon (2-2), confirmó la decisión de no convocar a Messi y avanzó que jugarán algunos de los habituales suplentes. El portero Albert Jorquera, que sólo suele jugar la Copa del Rey, y el delantero Giovani dos Santos, que lleva tres semanas sin jugar por un esguince de tobillo que sufrió en el partido de Copa ante el Alcoyano, tendrán la oportunidad ser titulares ante el Stuttgart.

Neeskens también confirmó que jugarán el delantero Samuel Eto'o y el centrocampista Anderson Luis de Souza, Deco, después de que ambos reaparecieran el pasado domingo ante el Deportivo de La Coruña (2-1) en el Camp Nou después de tres meses y de un mes y medio de baja, respectivamente. En cambio, mantuvo en duda la titularidad del joven delantero Bojan Krkic, aunque dijo que "casi seguro" jugará, dejando entrever que podría tener minutos durante el partido, en el que el jugador catalán tiene una nueva oportunidad para convertirse en el goleador más joven de la historia de la Liga de Campeones. De la misma manera, puso en duda la participación desde el inicio de Ronaldinho de Assis, pues todavía tenían "algunas dudas" sobre el equipo titular.

La vuelta de Touré Yaya es la otra gran novedad en una lista de convocados de la que se caen el italiano Zambrotta y Santi Ezquerro, ambos con problemas físicos, mientras que siguen causando baja por lesión Thierry Henry, Oleguer Presas y José Edmilson. Por contra, el francés Eric Abidal regresa al equipo después de caerse de la concentración en el último partido ante el Deportivo debido a una gastroenteritis. La lista de convocados la forman los porteros Valdés y Jorquera, los defensas Puyol, Thuram, Sylvinho, Abidal, Milito y Márquez, los centrocampistas Iniesta, Crosas, Xavi, Deco, Touré y Gudjhonsen y los delanteros Ronaldinho, Eto'o, Bojan y Dos Santos.

Pavel gets the three points

In the end it was up to Pavel Nedved to win the match, like in the good old days: a great right footer from just outside the penalty area and three golden points achieved against a good Atalanta side.

It wasn't an easy win; Atalanta again showed they're one of the teams most on form at the moment and that they fully deserve their position in the League.

Against Lazio and Siena they'll have the chance to finish the year in the best possible way and spend a very happy Christmas.

Eto'o: "Sólo me falta la chispa y el olfato de gol"

BARCELONA, ESPAÑA. El delantero del Barcelona Samuel Eto'o ha asegurado estar "al cien por cien físicamente" después de volver a pisar el césped en un partido oficial tras superar una lesión de tres meses, pero ha admitido que todavía le falta "la chispa y el olfato que necesitan los delanteros".

El delantero camerunés, quien este lunes participó en una conferencia organizada por uno de sus patrocinadores en Barcelona, ha declarado que ha conseguido el mismo peso que tenía en el Mallorca (entre 73 y 74 kilos), lo que considera el resultado "de todo el trabajo realizado para superar la lesión".

Eto'o ha comentado estar en perfectas condiciones para jugar, tras disputar el domingo su segundo partido oficial de la temporada con el Barça después de sufrir una rotura parcial del tendón del recto anterior de la pierna derecha durante el Trofeo Gamper, el pasado 29 de agosto.

"Los delanteros vivimos del olfato de gol en el área, y esto se gana sólo jugando. Sólo me falta esto y la chispa, pero todo el resto lo tengo. Cuando coja el olfato, se verá al auténtico Eto'o, aunque ahora estoy bien", ha afirmado el delantero.

EN AUMENTO

El azulgrana se ha mostrado "contento" por la marcha del equipo, aunque considera que "se tiene que mejorar, pero estamos en el camino".

Eto'o también se ha referido a la ventaja de cuatro puntos que ahora mismo separa al líder de la liga, el Real Madrid, del Barcelona. "Estamos a mitad de temporada y es muy pronto, lo importante es no distanciarse y colocarnos bien para el sprint final", explicó.

"Si la ventaja es de diez puntos, un equipo se puede relajar, pero si son sólo seis o siete, si pierdes ya es más complicado porque los tienes encima, pero de todas formas, no pensamos en perder ningún partido", ha asegurado Eto'o.

PAZ

El africano no ha querido entrar en una guerra dialéctica con el Madrid, después de las últimas declaraciones sobre Barcelona realizadas desde el Real Madrid, especialmente por parte de Pedja Mijatovic, director deportivo, y el centrocampista Guti.

"Sólo hablo de mi Barça, del Madrid sé que están bien, pero no voy a contestar a Pedja (Mijatovic) por mucho que se hable, aún queda mucho para el partido contra ellos. Pero la realidad es que si son líderes es por méritos propios y tenemos que pensar en cogerlos cuanto antes", manifestó.

El delantero, quien ha asegurado que su trabajo es "correr, correr y correr", también se ha mostrado contento por las muestras de carácter, en forma de protestas, realizadas por su entrenador en los últimos encuentros: "que el entrenador proteste a los árbitros nos vendrá bien, para estar encima de ellos".

lunes, 10 de diciembre de 2007

El Barça-Real Madrid no se adelantará al viernes 21

La Liga de Fútbol Profesional ha decidido que ninguno de los partidos de la última jornada del año 2007, tanto de Primera como de Segunda División previstos para el fin de semana del 23 de diciembre, se adelantará al viernes 21. Al coincidir justo antes de la Noche Buena, se había rumoreado que algún encuentro podría adelantarse al viernes, entre ellos el clásico por excelencia de nuestro fútbol, el Barcelona-Real Madrid.

Sin embargo, todos los partidos de ambas categorías se jugarán la última jornada del año (17ª en Primera y 18ª en Segunda) entre el sábado 22 y el domingo 23.

jueves, 6 de diciembre de 2007

Delegación de autoridad y responsabilidad

Es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.

Ventajas:

1. Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan.

2. A través de ella, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa.

3. Motiva a los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos.

4. Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.

Requisitos para Delegar

1. Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de funciones, fuga de autoridad, etc.

2. Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada.

3. Capacitar al personal en quien se va a delegar.

4. Establecer estándares de actuación de tal manera que se fomente la iniciativa, creatividad y lealtad hacia la organización.

5. Convenir sobre las áreas de no delegación.

6. El directivo deberá mostrar interés en el desempeño del empleado, en relación con la función relegada.

7. Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.

Trabajo en equipo

INTRODUCCION.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.

DEFINICION
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar : equipo de trabajo y trabajo en equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:
• " Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.
• "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".
Fainstein Héctor.

CARACTERISTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
• Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
• Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:
Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

FORMACION DE EQUIPOS
Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje colaborativo es aquél que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal. Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia entro grupo y equipo. Señala que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común". Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común". Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
• Cohesión .
• Asignación de roles y normas.
• Comunicación.
• Definición de objetivos.
• Interdependencia.

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

2. Ser leales consigo mismo y con los demás.

3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.

5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.

6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Las técnicas son:
• Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cual es la mas adecuada.
• Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución de los objetivos a lograr.
• Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo.
• Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos.




Descripción de las principales técnicas.
A. TÉCNICAS EXPLICATIVAS
Se distinguen porque el conductor o algunos especialistas son quienes exponen el tema o asunto a tratar. La intervención del individuo es mínima.
1- TÉCNICA INTERROGATIVA O DE PREGUNTAS.
a. Objetivos
• Establecer comunicación en tres sentidos (Conductor - Equipo; Equipo - Conductor y Dentro del Equipo).
• Conocer las experiencias de los individuos y explorar sus conocimientos.
• Intercambiar opiniones con el equipo.
• Detectar la comprensión que se va teniendo sobre el tema.
• Evaluar el logro de los objetivos.
b) Descripción
En esta técnica se establece un diálogo conductor-equipo aprovechando el intercambio de preguntas y respuestas que se formulan dentro de la sesión. Dentro del interrogatorio existen dos tipos de preguntas:
Informativos o de memoria
Reflexivos o de raciocinio, éstas pueden ser analíticas, sintéticas, introductivas, deductivas, selectivas, clasificadoras, valorativas, críticas y explicativas.
c) Ventajas
• Atrae mucho la atención de los individuos y estimula el raciocinio haciéndoles comparar, relacionar, juzgar y apreciar críticamente las respuestas.
• Sirve de diagnóstico para saber el conocimiento individual sobre un tema nuevo.
• Permite ir evaluando si los objetivos se van cumpliendo.
• Propicia una relación conductor-equipo más estrecha.
• Permite al conductor conocer más a su equipo.
d) Desventajas
Cuando el interrogante se convierte en un medio para calificar.
e) Recomendaciones
• Prepare las preguntas antes de iniciar la sesión, no las improvise.
• Formule preguntas que no sean tan fáciles ni tan difíciles como para que ocasionen desaliento o pérdida de interés.
• Las preguntas deben de incitar a pensar, evite las que puedan ser contestadas con un SI o con un NO.
• Utilice los refuerzos positivos.
• Corrija inmediatamente las respuestas erróneas.
2- MESA REDONDA.
a) Objetivos
• Que el individuo aprenda a expresar sus propias ideas.
• Que el individuo aprenda a defender su punto de vista.
• Inducir a que el individuo investigue.
b) Descripción
Se necesita un grupo seleccionado de personas (de 3 a 6), un moderador y un auditorio. Puede haber también un secretario, que tendrá la función de dar un reporte por escrito de la discusión y lo más importante sobre las conclusiones a las que se llegó. El grupo, el moderador y el auditorio tendrán que haber investigado antes sobre el tema que se va a discutir. Los que habrán estudiado más a fondo serán los miembros del grupo seleccionado. El moderador tendrá como labor dirigir la polémica e impedir que los miembros se salgan del tema. Este se debe reunir previamente con los integrantes de la mesa redonda para coordinar el programa, dividir el problema general en partes adecuadas para su exposición asignándole a cada uno un tiempo determinado y preparar el plan de trabajo. La forma de discusión es de tipo conversación (no se permiten los discursos).
La atmósfera puede ser formal o informal. No puede haber control completo por el moderador, dado que los miembros de la mesa pueden ignorar las preguntas e instrucciones.
Se pueden exponer y enfocar diferentes puntos de vista, diferentes hechos diferentes actitudes sobre un tema, asuntos de actualidad y asuntos controvertidos.
c) Ventajas
• Enseña a las personas a discutir, escuchar argumentos de otros, a reflexionar acerca de lo dicho y aceptar opiniones ajenas.
• Enseña a los conducidos a defender sus propias opiniones con argumentos adecuados y con una exposición lógica y coherente.
• Es un intercambio de impresiones y de críticas. Los resultados de la discusión son generalmente positivos.
• Es un excelente método para desarrollar sentimiento de equipo, actitud de cortesía y espíritu de reflexión.
• Permite al conductor observar en sus conducidos participación, pensamiento y valores.
• Permite recolectar gran cantidad de información, ideas y conocimientos.
• Estimula el trabajo en equipo.
d) Desventajas
• Como los resultados no son inmediatos, dan la sensación de que es una pérdida de tiempo y que se fomenta la indisciplina.
• Exige mucho tiempo para ser llevada a cabo.
• Requiere un muy buen dominio del equipo por el conductor.
• Si no es bien llevada por el moderador, puede ser dispersiva, todos hablan y discuten a la vez y ninguno se escucha.
• Sólo sirve para pequeños equipos.
• Es aplicable sólo cuando los miembros del equipo tengan conocimientos previos acerca del tema.
e) Recomendaciones
• Se deben de tratar asuntos de actualidad.
• Se les debe de dar la bibliografía sobre el tema.
• Se debe llevar a cabo cuando se compruebe que las personas estén bien preparadas.
3- SEMINARIO.
a) Objetivos
• Enseñar a sistematizar los hechos observados y a reflexionar sobre ellos.
• Intercambiar opiniones entre lo investigado con el especialista en el tema.
Fomentar y ayudar a:
- Al análisis de los hechos.
- A la reflexión de los problemas antes de exponerlos.
- Al pensamiento original.
- A la exposición de trabajos hechos con órdenes, exactitud y honestidad.
b) Descripción
Generalmente en el desarrollo de un seminario se siguen varias formas de acuerdo a las necesidades y circunstancias de la enseñanza; sin embargo son tres las formas más comunes en el desarrollo de un seminario.
El conductor señala temas y fechas en que los temas serán tratados, señala la bibliografía a usar para seguir el seminario.
En cada sesión el conductor expone lo fundamental del tema y sus diversas problemáticas.
Los conducidos exponen los resultados de sus investigaciones y estudios sobre dicho tema, y se inicia la discusión.
Cuando alguna parte del tema no queda lo suficientemente aclarada, el conductor presentará su ayuda u orientará a nuevas investigaciones a presentar y discutir en una nueva reunión.
Se coordinarán las conclusiones a que lleguen los conducidos con la ayuda del conductor.
Para que el seminario resulte eficiente, tiene que contar con la preparación y el aporte en cada uno de los temas de cada uno de los conducidos.
El conductor divide y distribuye el tema entre los conducidos, ya sea en forma individual o en equipo, según lo prefiera el equipo; indica la bibliografía, da la norma de trabajo y fija las fechas de reuniones del seminario.
En cada fecha indicada se presenta, ya sea en forma individual o por un representante del equipo, la temática que fue investigada y estudiada, y se inicia la discusión acerca de ella.
El conductor actúa como moderador, y así van presentándose los diferentes equipos en que fue dividido el tema.
En este caso de seminarios más avanzados (generalmente profesionales) la unidad puede ser repartida entre especialistas, ya sea de la propia escuela o de otras entidades; es decir, esta tercera modalidad acepta la incorporación de otras personas, siempre que estén interesadas y preparadas para participar.
Cada especialista, en su sesión previamente fijada, presenta el tema, suscita duda, plantea problemas e inicia la discusión en que intervienen todos.
El mismo especialista actúa como moderador.
El resto del trabajo se efectúa de la misma forma en que los casos anteriores.
La técnica de seminario es más formativa que informativa pues capacita a sus miembros para la investigación y para el estudio independiente.



a. Ventajas
• Es muy útil para el estudio de situaciones o problemas donde no hay soluciones predeterminadas.
• Favorece y desarrolla la capacidad de razonamiento.
• Despierta el espíritu de investigación.
d) Desventajas
• Se aplica sólo a equipos pequeños.
e) Recomendaciones
• Se recomienda su uso en preparatoria y profesional para fomentar el espíritu de investigación.
• Se recomienda elegir muy bien a los expositores.
4- ESTUDIO DE CASOS.
a) Objetivos
• Aplicar conocimientos teóricos de la disciplina estudiada en situaciones reales.
• Realizar tareas de fijación e integración del aprendizaje.
• Llevar a la vivencia de hechos.
• Habituar y analizar soluciones bajo sus aspectos positivos y negativos.
• Enseñar al miembro a formar juicios de realidad y valor.
b) Descripción
Es el relato de un problema o un caso incluyendo detalles suficientes para facilitar a los equipos el análisis. El caso debe de ser algo que requiera diagnosis, prescripción y tratamiento adecuado. Puede presentarse por escrito, oralmente, en forma dramatizada, en proyección luminosa o una grabación. Los casos deben de ser reales, pero nada impide que se imaginen casos análogos a los reales.
c) Ventajas
• El caso se puede presentar en diferentes formas.
• Puede asignarse para estudio antes de discutirlo.
• Da oportunidades iguales para que los miembros sugieran soluciones.
• Crea una atmósfera propicia para intercambio de ideas.
• Se relaciona con problemas de la vida real.
d) Desventajas
• Exige habilidad para redactar el problema.
• El problema no puede tener el mismo significado para todos los miembros.
• Si se quiere llegar hasta el fin, requiere mucho tiempo.
• Exige una dirección muy hábil.
e) Recomendaciones
Explicar los objetivos y tareas a desarrollar.
• Distribuir el material.
• Propiciar que todos los participantes entreguen conclusiones o soluciones.
• Procurar que sea el conductor quien clasifique el material recolectado y lo prepare para la discusión.
5- FORO.
a) Objetivos
• Permite la libre expresión de ideas de todos los miembros del equipo.
• Propicia la integración, el espíritu crítico y participativo.
b) Descripción
El foro se lleva casi siempre después de una actividad (película, teatro, simposio, etc.). El moderador inicia el foro explicando con precisión el tema o problema a tratar, señala las formalidades a las que habrán de ajustarse los participantes (brevedad, objetividad, etc.). Formula una pregunta concreta y estimulante referida al tema, elaborada de antemano e invita al auditorio a exponer sus opiniones.
c) Ventajas
• Se propicia la participación de todos los miembros del equipo.
• Se profundiza en el tema.
• No requiere de materiales didácticos y planeación exhaustiva.
• Son útiles para el estudio de situaciones donde no hay soluciones predeterminadas.
• Desarrolla la capacidad de razonamiento.
d) Desventajas
• No es útil cuando el equipo no está preparado para dar opiniones.
• Se puede aplicar sólo a equipos pequeños.
e) Recomendaciones
Nombrar un secretario para que anote por orden a quien solicite la palabra. Procurar mantener una actitud imparcial, por parte del moderador para evitar desviaciones.

LAS VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
• Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes están equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.
• Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
• Es algo similar a un equipo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo.
• No hay lugar para el intolerante

CONCLUSIONES

• Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
• Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales.

• ¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo?
Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qué labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es así como un equipo descubre para qué son buenos sus miembros, teniendo como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.
Beneficios:
• Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran.
• Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.
• Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
• Te permite organizarte de una mejor manera.
• Mejora la calidad de tu comercio.

RECOMENDACIONES

• Primero: Enlista y divide las tareas tuyas y las de los demás.
• Segundo: Escribe qué hacer para cubrir cada una de las funciones y cuáles son las responsabilidades que se tienen.
• Tercero: Escribe reglas básicas del trabajo en equipo y cómo coordinar los esfuerzos. En estas reglas puedes tomar como referencia cosas básicas y marcar claramente: ¿qué hacer cuando alguien no las cumple?
• Cuarto: Algunas ideas en las que puedes basar tus reglas para el equipo son: •
• Horario.
• Puntualidad.
• Asistencia a las reuniones.
• Cumplimiento en el trabajo.
• Comportamiento en el comercio.
• Quinto: Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, así como estrategias útiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez que esto sucede comienza recién el trabajo en equipo, con miembros comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realización de las tareas y se apoyan mutuamente.
• Sexto: Cuando una persona no disfruta lo que hace, lo demuestra a los demás creando dificultades. El equipo puede tener problemas cuando uno de sus miembros: • No colabora con los demás. • No realiza su trabajo en el tiempo esperado. • No hace su trabajo con alegría y placer. • Se pelea o habla mal de una persona a sus espaldas. • Llega tarde casi siempre. Todos estos problemas son retos que tendrá que resolver el equipo, recuerda que son un equipo y no pueden trabajar bien si alguien no se siente parte del mismo.

lunes, 3 de diciembre de 2007

Manual del Macho Salvatrucho

1. Es de mariconazo vivir en La Escalon, Santa Elena, Bosques de Lourdes, Merliot, San Francisco o cualquier barrio de moda. El macho dominante vive en barrios periféricos (como la Terminal de Oriente, Soyapango, Apopa), donde el peligro acecha y los policias no existen.

2. Es de muy culerito coger sólo con bichitas bonitas. El verdadero samurai empalador carnívoro y de amplio espectro se coge todo lo que camina sin aturrar la cara.

3. Es de putito chupa corneta lloriquear porque el agua sale fría. Un verdadero Cacique Pipil se tira un guacalazo de agua en las piletas de Chaletenango a las 5 de la mañana y chulón.

4. Es de maricón de a peso con pollera y pecho afeitado resetear la PC usando CTRL + ALT + DEL. Un verdadero macho vikingo desenchufa el computador y lo vuelve a enchufar.

5. Es de mariquita muerde almohadas tomar café descafeinado. El macho pelo en pecho toma café bien negro, amargo y sin azúcar (mucho menos con cremora, eso ya es de baby nenas en celo).

6. Es de recontra maripositas declaradas no sentirse atraído por la amiga buenota de su novia. El verdadero Stone Cold Steve Austin buscará la oportunidad para torcérsela.

7. Es de caimán sin dientes (sólo se defiende con la cola) levantar la mano para preguntar en clase. El verdadero Rambo de las aulas hace callar a los nerds y pregunta sin pedir permiso.

8. Es de ordeñador bucal de penes anónimos tomarse en serio las esquelas de los putos policias en la carretera al puerto. El verdadero Mio Cid se va bien a verga y les pita la vieja.

9. Es propio de persona con el ano dilatado apagar los térmicos para cambiar un foquito. Todo macho de pene amplio debe estar preparado para recibir una descarga eléctrica (y es de recontra pipian morirse si eso pasa).

10. Es de perrita chihuahua en celo ponerse Repelente de insectos para las picaduras de mosquito. El verdadero Zidane cabeceador se rasca hasta dejarse una herida porque el dolor para él no existe.

11. Es de triste personita gay resentida conseguir ciudadanía de un país extranjero por muy ciudadania gringa de mierda que sea. El tercermundista nato, hijo de Atlacatl, trabaja de ilegal y jamás pide ciudadanía extranjera. Y si se la llegan a dar les dice que se la metan por el culo.

12. Es de maricon, pero muy maricon, culo con vértigo ir con el jefe a cuanta reunión lo inviten. El verdadero Anastacio Aquino lo mira a los ojos y lo manda a la mierda.

13. Es de mariconcito que hace gárgaras con semen salir con amigos a comer sushi. El verdadero macho salvadoreño rompehímenes se va a cualquier esquina de barrio y come pupusas con un vergo de curtido picante sin lavarse las manos.

Aumento del salario minimo

Como ya es costumbre de parte de los gobiernos y como parte de una estrategia un poco desesperada de querer hacer por la gente todo lo que no han hecho en el tiempo de gobierno aunque quiero aclarar que no soy anti-gobierno, pero hay algunas cosas que uno las critica, por ejemplo:
El Aumento al Salario minimo el cual fue del 5% si esto lo sacamos en lo que significa lo que las personas recobiran adicional por dia trabajado son $0.2905 lo que significa que por hora trabajada esto representa un aumento de $0.03631 ahora bien esto no es del todo malo por que aumento es aumento pero las empresas que tienen que aumentar a ciantos de personas el 5% aumentan a sus productos no el 5% sino que el 10% por todos los imcrementos patronales que el aumento representa entonces los frijoles que cosataban $0.70 ahora ya subieron a $1.00 y hace que cada vez el salario no alcance para poder vivir.
El aumento de $0.10 al precio del galon de combustible, esto es algo absurdo ya que la gente que bien es cierto gana poco no tiene recursos para aguantar todos los aumentos de precios a los cuales nos estamos viendo afectados eso no significa que las demas personas tenemos que subsidiar eso, cuando muchas de estas personas vivin vidas pobres por que no quieren trabajar y es penoso pero muchas de estas personas renuncian a sus empleos por que se les exige, son irresponsables y nunca se superan por huir de las responsabilidades y el resto de personas que nos partimos la espalda trabajando de dia, de noche, los fines de semana, hay compartir nuestro dinero me parece que no es gusto que un gobierno disponga del dinero de uno, ahora bien por que no usar un impuesto de guerra cuando ya no hay guerra y redirreccionar los fondos para ayudar a estas personas, eso me parece mas gusto y asi el beneficio es para todos ya que en una sociedad, en un pais todos somos iguales en el sentido de nuestros derechos y beneficios.

hay mas que posteriormente compartire con ustedes

la eleccion de una buena esposa

Un hombre tenía 3 novias. Para decidirse en el dilema de con quien casarse les entrego 10,000 dólares a cada una, para ver que hacían con el dinero.
La primera cogió todo el dinero y se fue a la peluquería, se hizo manicura, pedicura, se corto y tiñó el pelo, se fue de compras y compro lujosa ropas y joyas. "Lo he hecho por ti", le dijo cuando lo vio. "Deseo estar muy guapa para ti porque te amo."
La segunda tomo el dinero y compro un equipo estéreo, un Rólex de oro de caballero, un reproductor de CD's portátil y unas corbatas carísimas. Cuando lo vio le entrego todo y le dijo: "Te he comprado todo esto porque te quiero muchísimo."
La tercera invirtió todo el dinero en bolsa. Gano el doble de dinero, cogió la mitad y reinvirtió resto, devolviéndole los diez mil dólares que le había dado. "He invertido el dinero para ti, y lo he doblado. Te devuelvo lo que me has dado, y reinvierto lo demás para nuestro futuro porque te quiero muchísimo." El hombre analizo cuidadosamente todos y cada uno de los >comportamientos, sopesando pros y contra de cada una y, tras mucho pensar, decidió tener como esposa a:

LA MAS NALGONA!!!

Chiste de recien casados

Primera noche de una pareja recién casada.

Cuando se van a la cama la primera noche, ella le
dice al esposo:

- Sabes Gordo? No te lo había dicho, pero yo no
sé hacer nada de nada.

El novio le responde:

- No te preocupes mi linda, tu solamente te
desnudas, te acuestas sobre la cama, abres tus
piernitas y yo haré el resto.

- No pendejo!!! Coger si sé; lo que no sé es
lavar, planchar, trapear, cocinar...

wild on

jueves, 18 de octubre de 2007

Cancer de Mama

Para todas mis amigas que visitan este blog para que lo tomen en cuenta ya que esto es algo que puede afectarlas no importando la edad que tengas, de verdad tomalo en cuanta.

40/20

el Martes fuimos con unos amigos a un lugar que es un Kareoke que se llama 40/20 que es un lugar donde la gente se reune a cantar, es algo que no logre hacer cantar pero me da gusto que en el pais existan ese tipo de lugares y que la gente que los visita los use como es debido, una buena cantidad de personas cantaron unos mejores que otros, algunos casi pensando que estaban en viña del mar o en el zocalo de mexico, pero eso es lo que permite que muchas personas esten en sitios que desestresan, que alimentan tanto el ego como el alma y que permiten exteriorizar lo que uno siempre a querido hacer, me encanto ver que se aplaudiera a personas que no podian cantar y que simplemente bajo los efectos del alcohol muchos pensaron que eran cantantes profecionales, pero que bien que mi pueblo se divierta como lo estan haciendo, en lugar de estar maquinando cosas que perjudican a otras.

Los azulgranas, decisivos con sus selecciones

Los internacionales del FC Barcelona han tenido un papel destacado en los partidos que han disputado con sus selecciones. Algunos de estos jugadores han sido decisivos con sus goles, como Messi, Milito, Henry o Bojan.


La mayoría son titulares indiscutibles y, algunos, decisivos con sus goles. Los internacionales azulgranas han confirmado su peso específico con sus selecciones en los partidos disputados en los últimos días. De los 13 convocados, 11 han sido titulares en todos los partidos. Puyol, en el partido Dinamarca-España y Xavi, en el partido amistoso contra Finlandia, han sido los únicos que no han salido en el once inicial. Ocho jugadores han jugado todos los minutos : Henry, Abidal, Thuram, Deco, Gudjohnsen, Milito, Ronaldinho y Bojan.

Goles en azulgrana

Un total de 9 goles han llevado el sello azulgrana. Henry, con tres dianas, ha sido el más inspirado cara a puerta. El francés marcó contra las islas Feroe (0-2) e hizo dos goles más ante Lituania (2-0), lo que le ha permitido lograr la cifra de 43 goles con la selección, supera el récord de Platini. Gudjohnsen marcó los dos goles de Islandia ante Letonia, aunque no impidió la derrota de su equipo (2-4). Messi y Milito también vieron puerta en el encuentro que Argentina jugó ante Venezuela (0-2). Ronaldinho marcó el segundo de los cinco goles de Brasil ante Ecuador (5-0), mientras que Bojan marcó su primer gol con la selección sub-21 ante Polonia (0-2).

Los jugadores azulgrana continuan este buen momento que estan viviendo con el club en sus respectivas selecciones dando de que hablar y afirmando el buen momento que estan pasando, aun que ya pensando en el proximo encuentro contra el villareal el cual no sera un rival facil de vencer.

advertencias

En las botellas de alcohol se ven obligados a advertir a los
consumidores sobre el peligro en el consumo excesivo de este 'producto'
El gobierno está considerando emitir una ley que advierta a los
consumidores de bebidas embriagantes del peligro por su consumo en
exceso, las leyendas propuestas son las siguientes:
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol es la causa principal de bailar como pendejo.

ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede causar que diga la misma historia
aburrida una y otra vez hasta que sus amigos quieran agarrarlo a golpes
hasta cansarse.
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede llevarlo a pensar que sus ex-novias están realmente desesperadas y deseosas que las llame por teléfono a las cuatro de la mañana.
ADVERTENCIA:El consumo de alcohol puede hecerlo perder el conocimiento de la tremenda gomo que le causo la noche anterior.
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede hacerlo pensar que está susurrando cuando esta gritando como pendejo y escupiendo la cara.
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede llevarlo a no saber de qué rayos se embarró su pantalón o sus zapatos.
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede hacerlo pensar que es experto en Kung Fu. ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede causar que por la mañana mire al otro lado de su cama y vea algo escalofriante (cuyo nombre y/o especie no puede recordar). ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede crear la ilusión de que es más fuerte, listo y más guapo que un tipo llamado LATIN LOVER.
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede llevarlo a pensar que es invisible o que puede traspasar paredes.
ADVERTENCIA: El consumo de alcohol puede realmente PROVOCAR embarazo.

PD: No te quedes con esta información y, como yo, mándasela a un amigo ebrio
que de verdad aprecies. Te lo sabrán agradecer, y si regresa significa que
tienes un círculo de amistades bien chimbas!!!

lunes, 8 de octubre de 2007

El rey de la Liga es Messi... que volvió a marcar

Leo Messi sigue su marcha imparable y volvió a marcar ante el Atlético. Fue en el minuto 20 y supuso su sexto gol en Liga y su octavo en lo que va de temporada (ha marcado dos en Champions, ante Olympique de Lyon y Stuttgart). De hecho no ha dejado de marcar en ninguno de los últimos seis partidos que ha disputado. Mejor, imposible.

Según el propio jugador, lo suyo es pura cuestión de suerte, pero los calificativos empiezan a quedársele pequeños y en el Camp Nou sólo falta que pongan su nombre a alguna puerta, porque a la afición la tiene a sus pies. Tras su tanto, el clamor del estadio fue general y en muchos casos fue acompañado de un gesto de adoración. Messi, está claro, es el nuevo ‘Dios’ del barcelonismo. Ni el mismísimo Henry, con todo su glamour, ni Ronaldinho, con todo lo que ha hecho por el club, pueden competir con él.

Messi lleva ya tantos goles en Liga esta temporada como en la 2005/2006, cuando empezó a jugar con regularidad en el primer equipo, aunque él sigue negándose a hacer comparaciones. “¿El mejor momento de mi carrera? No sé, es que mi carrera recién acaba de empezar, sólo llevo tres años”. Son los demás, su técnico y sus compañeros, los que sí establecen las diferencias.

Messi se encuentra a la caza de la casa blanca, esperando nuevamente el momento de marcar mas de un Gol la que le de la ansiada victoria en el super clasico.

El fin del Cuento a llegado

Cuendo uno inicia una relacion y esta empieza a verse con alguna forma, con alguna seriedad, por que se da, el problema con las mujeres que complican las cosas, no se que alguien me explique!!!

les cuento que con una persona por ahi, vivimos momentos que ya algunos de los personajes de los cuentos de hadas magicas hubieran querido vivir, se viven situaciones en las que uno piensa que es la persona mas importante de la otra, se hacen promesas de fidelidad eterna de comprension completa, de una verdadera empatia, pero cuando todo eso se cree que es asi, que las situaciones estan controladas, existen las complicaciones, existen las exigencias de situaciones que en algun momento uno no puede manejar, lastima que los cuentos tienen finales y lastima cuando los finales no son felices.

Uno siempre disfruta de una nueva relacion, uno siempre agradece cuando encuentra a alguien que lo hace sentir importante, uno siempre agradece la sinceridad y los recuerdos de estas cosas, se quedan con uno, se quedan en la mente, en el corazon, asi es que si por razones del destino tu lees esta nota, quiero que sepas que esta historia se boladio demaciado rapido y eso no sucede cuando lo que se siente es fuerte y es verdadero.

Uno sabe cuando lo que siente es verdadero y uno sabe cuando lo que siente es algo que anhela y que lo vive y que lo siente, pero no llega a ser verdadero. te dejo con eso.

jueves, 27 de septiembre de 2007

Morena mía

Morena mía
Voy a contarte hasta diez
Uno es el sol que te alumbra
Dos tus piernas que mandan
Somos tres en tu cama, tres
Morena mía
El cuarto viene después
Cinco tus continentes
Seis mis medias farreas de mis medios calientes
Sigo contando ahorita
Bien, bien, bien, bien
Morena mía
Siete son los pecados cometidos
Suman ocho conmigo
Nueve los que te cobro
Mas de diez es sentido

Y por mi parte sobra darte lo que me das
Dámelo bien
Un poco aquí, un poco a quién
Cuando tu boca me toca
Me pone y me provoca
Me muerde y me destroza
Toda siempre es poca
Y muévete bien, que nadie como tu sabe hacer café
Morena agarra, ay me mata
Me mata y me remata
Y vamos al infierno
Porque no sea eterno, suavemente
Que nadie como tu me sabe hacer café
Pero cuando tu boca, me toca
Me pone y me provoca
Me muerde y me destroza toda siempre es poca
Y muévete bien, bien, bien
Que nadie como tu me sabe hacer, uh, café
Bien, bien, bien, bien
Bien, bien, bien, bien

Morena mía
Si esto no es felicidad
Que baje dios y lo vea
Y aunque no se lo crea
Esto es gloria

Y por mi parte pongo el arte
lo que me das
damelo
cuidalo bien
un poco asi, un poco a quien.

(Estribillo)

lunes, 6 de agosto de 2007

ya no creo en las fotos

La ventaja de tenerlo chiquito

LAS PUERTAS DEL PRIMER EQUIPO SE LE ABREN DE PAR EN PAR




Giovani jurará la Constitución el 28 de agosto y no ocupará plaza de extranjero
Giovani Dos Santos, la gran sensación de la gira asiática del Barcelona, tiene previsto jurar la Constitución el próximo día 28 de agosto, hecho que le permitirá dejar de ocupar plaza de extracomunitario.

El autor del primer tanto de los azulgrana en Pekín, el segundo en su cuenta particular en pretemporada, expresó en declaraciones a Catalunya Radio que "todo está yendo muy rápido" y espera jurar la bandera muy pronto y de esta manera "poder ser casi español".

Además, Dos Santos añadió que se trata de "un papel muy importante, no sólo en el Barça sino en toda Europa" y espera que le pueda "abrir puertas en el club".

EL CHELSEA OFRECE 7 MILLONES AL AÑO AL MEDIO PORTUGUÉS




Los ingleses insisten en el trueque Deco-Lampard

En Inglaterra no paran e insisten en la posibilidad de que el intercambio entre Chelsea y Barcelona por Deco y Lampard como protagonistas se haga realidad en las próximas horas.

El domingo, algunos de los dominicales ingleses hablaban de la existencia de las negociaciones y señalaban que Deco había recibido una oferta de 7 millones de euros por año.

En concreto, la oferta hecha por el club que preside Abramovich es es de 100.00 libras a la semana. En el caso de Lampard hablan del interés de vivir en Barcelona (la madre de su hija y pareja, Elen Rives, es catalana) como principal argumento para el cambio de equipo del centrocampista.

La base sobre la que argumentan los periódicos ingleses la existencia de negociaciones son los viajes que Albert Vicens, directivo azulgrana, ha hecho a Londres en los últimos días. El intercambio nace del interés del Chelsea en contar con Deco, petición expresa de Mourinho. El coste de la operación sería de cero euros y anuncian nuevos encuentros para esta semana. El sueldo ofrecido a Deco es el que percibe Ballack, que el Chelsea se ahorraría si ficha por el Madrid.

Además, el West Ham se ha interesado por Gudjohnsen y esta semana presentará una oferta por el islandés.

La verdad considero que podria ser de mucho beneficio para el futbol del Barca una contratacion de este tipo sin pagar nada y haciendo el futbol mas ofencivo y mas vertical.

viernes, 3 de agosto de 2007

Avisos Economicos

cosas que no se ven muy amenudo

Teoría bifactorial de Herzberg

Mientras Maslow sustenta su teoría de la motivación en las diversas necesidades humanas (enfoque orientado hacia el interior de la persona), Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el exterior).

La teoría bifactorial tuvo como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto con su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos. La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores acerca de los factores que producían satisfacción e insatisfacción en su trabajo. De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores, que se muestran en el gráfico siguiente.

Factores higiénicos: En la gráfica se comparan con el nivel de agua mínimo necesario para poder tener a flote el barco. La presencia de estos factores permiten que la persona no se sienta insatisfecha en su trabajo pero no implica que generaran la motivación necesaria para la consecución de los objetivos. Ejemplos de estos factores son: Las condiciones de trabajo, la supervisión recibida,el salario, etc. Factores motivacionales: En función de la gráfica se representa como la energía que da el impulso necesario para conducir a las personas a depositar sus fuerzas en la organización con el objeto de alcanzar los resultados. Ejemplos: El grado de responsabilidad, el reconocimiento, la posibilidad de progreso, etc.

En sintesis, la teoría de los dos factores afirma que [1]:

- La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo: Estos son los llamados factores motivadores.

- La insatisfacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del cargo: Estos son los llamados factores higiénicos.

En la vida de la organización la falta de cobertura de los factores higiénicos provocará la insatisfacción de sus miembros, impidiendo a los mismo permanecer en un estado de motivación debido a su preocupación por satisfacer necesidades de este tipo. Una vez satisfechas en forma mínima las necesidades higiénicas esto evitará que los miembros de la organización padezcan un estado de insatisfacción, pero no será suficiente para provocar una actitud motivante.

De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: “La Obra social o cobertura médico-asistencial que se otorga a un empleado no motiva, pero su quita desmotiva”.

Respecto de esta teoría suele producirse una confusión semántica, ya que muchas personas consideran que lo opuesto a satisfacción es insatisfacción y viceversa. Sin embargo lo opuesto a satisfacción es ausencia de satisfacción y del mismo modo, lo opuesto a insatisfacción es ausencia de insatisfacción.

A los efectos de lograr satisfacción en el trabajo, el autor de esta teoría propone el enriquecimiento de las tareas (job enrichment), que consiste en convertir a estas en un desafío a través de el incremento de la responsabilidad y de los objetivos.

Teoria de Mc Clelland

Con el objeto de entender la motivación este autor clasificó las necesidades en tres categorías:
Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. Esta clasificación agrupa a aquellas personas que anteponen en su accionar el éxito en si mismo a los premios, buscan situaciones en las cuales puedan asumir responsabilidades y les disgusta el logro de méritos por azar.

Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su indicación no habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan de la investidura de "jefe" , tratan de influir en los demás y se preocupan mas por lograr influencia que por su propio rendimiento.

Necesidad de afiliación: Deseo de establecer relaciones interpersonales. Quienes la poseen prefieren situaciones de cooperación a las de competencia, destacándose las primeras por un alto grado de colaboración.

Teoria de Max Weber

Introducción
Para la administración y las formas de hacerlo han surgido diferentes corrientes de personas que han desarrollado teorías las cuales algunas fueron tomadas en cuenta y otras no pasaron de ser simples teorías, o algunas se desfasaron rápidamente, lo importante es estudiar estos conceptos ya que sirven para poder desarrollar un mejor método de administración o adoptar el mas apropiado para el medio en que uno se desenvuelve.

Max Weber adentró su análisis en aquellas áreas de interés en que la economía y la sociología se relacionaban para así poder interpretarlas motivaciones de la conducta. Centró su atención en el poder y la legitimación de la autoridad. Se fundamenta en un concepto de autoridad legítima, a diferencia del concepto clásico de autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden ejercerla y quienes no.
Weber distingue tres tipos fundamentales autoridad:
Autoridad tradicional: aquí considera que la aceptación de la autoridad se basa en que siempre se ha procedido de esa forma, la habitualidad de los usos y costumbres le confiere legitimidad. Se centra en el
1. principio de la costumbre y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios. Quienes ostentan la autoridad están legitimados por la fuerza de la costumbre y gozan desde un tiempo inmemorial de un status especial, los cambios solo pueden producirse si una porción determinada de la población lo desea.
2. Autoridad carismática: La aceptación de la autoridad proviene de la influencia personal del superior. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad. Esta es la propia del líder: el jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio. Suele ser residual, Weber indicó que la autoridad carismática, con el tiempo, tiende a convertirse en autoridad tradicional. El Vaticano, el papa, los cardenales y los obispos son ejemplos de carisma rutinario de la sucesión apostólica.
3. Autoridad legal- racional: Los individuos aceptan la autoridad por que creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder. Esas normas regulan el derecho de los individuos que son sujetos activos de la autoridad a ejercer ésta (autoridad) en el contexto de aquéllas (normas) Está basada en el derecho positivo, en el principio de legalidad.
Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas las sociedades política. Hasta los regímenes más puramente carismáticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran número de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional hay importantes elementos tradicionales.
Autoridad carismática: presencia de factores sociopsicológicos
El modelo de Weber es absolutamente formal y rígido. La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidándose del individuo y de sus comportamientos. Así Weber transformó el concepto clásico de autoridad en uno de tipo legal, con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizándose en normas legales que habrían de determinar la base a la convivencia social, política económica... Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones.
Weber fue el primer sociólogo que estudió las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarrolló un modelo burocrático, el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialistas. Considera a la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones. Weber destaca en la burocracia varios rasgos o características:
1. Máxima división del trabajo: toda organización para lograr sus objetivos debe descomponer el trabajo total en operaciones.
" Como un organismo, empresa, entidad, institución.
" Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.
Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir.
2. Jerarquía de autoridad: las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad, se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados. Se funda en la certeza del conocimiento de los superiores y los subordinados de la escala jerárquica, ya predeterminada.
3. Es un esquema operativo formal donde cada puesto de la organización está ocupado por funcionarios que se denominan agentes.
4. La autoridad de los funcionarios está dada por la legalidad de sus cargos específicos.
5. Determinación de reglas: que destinan la responsabilidad y la labor, la cual debe estar regida por reglas abstractas que emanen la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización. Las normas de conducta son predecibles ya que las pautas de comportamiento se hayan predeterminadas. El desempeño del cargo por parte de los funcionarios se realiza según normas generales, susceptibles de aprendizaje, mas o menos fijas y mas o menos completas.
6. Administración imparcial: el dirigente ideal debe administrar sin apasionamiento sin afección ni entusiasmo.
7. Seguridad en el trabajo y calificación técnica: el empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y asciendan por méritos y antigüedad en el puesto y no por recomendaciones. Los funcionarios deben ser empleados a sueldo y no debe existir affectio societatis.
8. Evitar la corrupción: Diferenciación clara de los bienes y de los ingresos de los miembros por fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organización.
9. No existen relaciones informales ya que solo se establecen relaciones en el marco de la Autoridad legal y sus reglas.
10. Existen dos líneas de autoridad, la ascendente y la descendente, sin admitirse ninguna relación de tipo horizontal, lo que permite un mejor control social.
11. El funcionamiento de la organización está formalizado mediante registros escritos, lo que despersonaliza los cargos, de modo que un funcionario puede desaparecer y ser reemplazado por otro sin que sus funciones dejen de cumplirse.
12. Existe una concepción de la organización como un "paraíso de la racionalidad"
13. Su meta final es alcanzar una situación de calculabilidad pura.



Ventajas del modelo de Burocratización según Weber

"Weber consideraba que este modelo permitía la realización integral de la libertad del hombre, al no dejar que la libre negociación de las partes surgieran los abusos de quienes tenían mayor poder.
"Como el modelo estaba íntegramente constituido no existía el regateo de las partes y quien decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal.
"El proceso de burocratización conduce a la adopción de los métodos de selección de personal más eficientes. La elección está a cargo de la jerarquía formal, que seleccionará objetivamente al personal.
"El funcionario elegido por su jefe desempeña su función con más exactitud desde un punto de vista técnico y profesional que determinan con mayor probabilidad su elección y su carrera.
"La burocratización traería consigo la vigencia de ciertas actitudes sociológicas beneficiosas para la eficiencia, como son por ejemplo:
1. El miembro de la organización tendería a separar en forma tajante su vida personal de su actividad en la organización.
2. La burocracia ejerce una fuerte presión a favor de la impersonalidad en el comportamiento organizativo. El logro de ésta sería uno de sus mayores méritos.
"La burocratización rigurosa permitiría acelerar el ritmo de reacción de la administración frente a las situaciones dadas.
"La burocratización es una forma de racionalidad en acción, se trata de un campo donde la discusión carecería de sentido, constituiría un recurso técnico, aséptico, independiente de cualquier tipo de valores previos.
"Rapidez en las decisiones, pues cada uno conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo.
"Confiabilidad, pues el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas.
"Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias.
Conceptos contradictorios

Para la opinión pública, la burocracia implica lo contrario que planteaban Weber y sus defensores. Consideraba que la burocracia a demás de ser rígida, es ineficiente, inhumana, mecanicista, lenta y antieconómica.
Eliminar de las tareas de la organización cualquier aspecto del plano humano
Críticas a la perspectiva burocrática de Weber
Aunque Weber reconoció la importancia de la estructura informal, no la incluyó en su tipo ideal de burocracia. La organización burocrática es influenciada por factores unidos al comportamiento humano que no fueron tomados en cuenta por Weber.
"Las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son exageradas.
"En toda organización además de relaciones formales, por la propia naturaleza social del hombre, se producen relaciones informales, espontáneas. Ambos tipos de relaciones se superponen y a veces llegan a contraponerse ocasionándose un caos.
"Si bien la implementación de estrictas normas de comportamiento asegura precisión y confiabilidad, también se elimina la iniciativa y se convierte al funcionario en un inepto para responder a circunstancias cambiantes.




CONCLUSION

El modelo ideal de Weber fue un primer intento integrador de control administrativo, partiendo de un todo igual con directores y hombres ideales ( sin tener en cuenta que "lo ideal" no existe) y con él se cierra la etapa de elaboración de modelos formales. Weber consideraba que las burocracias constituidas con las características anteriormente nombradas eran especialmente eficaces para cumplir con las funciones de toda organización y por ello confiaba en que la burocratización se extendería por todo el mundo moderno. Weber analizó a la burocracia desde un punto de vista puramente mecánico y no político, preocupándose por mostrar cómo se establecen y se obedecen las normas y las leyes. Weber no consideró los aspectos subjetivos e informales de la aceptación de esas normas y de la legitimación de la autoridad, ni la reacción formal de la organización ante la falta de consentimiento de los subordinados. Weber se preocupaba por las características, el crecimiento y las consecuencias de la burocracia. Su mayor contribución fue considerar la organización en conjunto. El modelo burocrático fue profundamente estudiado y analizado en todas sus características, con el propósito de buscar en él inspiración para una nueva teoría administrativa. Este modelo ofrecía varias ventajas. Con todo, la racionalidad burocrática al desconocer a las personas que participan de la organización, constituyen problemas que este tipo de organización no consigue resolver adecuadamente. Podríamos decir que el modelo Weberiano pasó a constituir el modelo ideal de burocracia y no el modelo absoluto.

Preguntas:
1. Describa cuales son los tres tipos de autoridad que distinguió Max weber
2. mencione tres rasgos o características para usted más importantes de la burocracia.
3. Menciones las ventajas del modelo de burocratización
4. Será actualmente viable la utilización de este modelo

viernes, 20 de julio de 2007

Firma por cuatro temporadas

Gaby Milito ya ha firmado su nuevo contrato con el FC Barcelona, club con el cual se ha comprometido hasta el 30 de junio de 2011. El argentino cumple así el deseo de llegar al Barça, "el mejor equipo del mundo".


Tras superar de manera exitosa la revisión médica , Gabriel Milito se ha dirigido a las oficinas del club, donde, en compañía de su representante, ha firmado su contrato con el FC Barcelona. El presidente Joan Laporta, el vicepresidente Ferran Soriano y el secretario técnico, Txiki Begiristain, estaban presentes en la firma del acuerdo, que vincula al jugador argentino con el Barça para las próximas cuatro temporadas.

Las cifras económicas

El traspaso del jugador ha costado 17 millones de euros, más una cantidad variable que podría alcanzar los 3,5 millones de euros. Tal y como también ha explicado joan Laporta, la cláusula de rescisión se ha fijado en 90 millones de euros.

Elogios para Txiki

En la presentación del jugador, Joan Laporta ha aprovechado para agradecer explícitamente el trabajo hecho por Txiki Begiristain en la política de incorporaciones, destacando de manera especial la planificación de estos fichajes. También ha tenido palabras de elogio para "la actitud del jugador y del representante de querer venir al Barça", así como para el propietario del Zaragoza, Agapito Iglesias, por la voluntad de acuerdo para llegar a un traspaso.
Por el momento, el 12En la presentación se ha podido ver el dorsal que lucirá Gabriel Milito, el 12. El argentino coge el número que había dejado Gio. Con todo, este dorsal podría cambiar en función de las futuras bajas del equipo y de los dorsales que queden libres. El defensa internacional también ha conocido, como es habitual en estos casos, la nueva incorporación de los Barça Toons, que ya tienen un nuevo protagonista.

martes, 3 de julio de 2007

Touré Yaya tercer contratacion del Barca

Firma por cuatro temporadas

El centrocampista Touré Yaya se ha comprometido con el FC Barcelona para las próximas cuatro temporadas. Su cláusula de rescisión se ha fijado en 90 millones de euros.


Touré Yaya, así es como quieren que lo llamen, ha firmado esta mañana como nuevo jugador del FC Barcelona. Después de superar el reconocimiento médico de manera satisfactoria, el centrocampista ha pasado por las oficinas del club, donde se ha comprometido con el FC Barcelona hasta el 2011, en presencia del presidente Joan Laporta y de su representante.

El primer marfileño

De esta manera se cerraba el fichaje del primer jugador marfileño de la historia del Barça. En este caso, las negociaciones han sido condicionadas por el hecho que el derechos federativos correspondían al Mónaco, mientras que los derechos económicos los compartían el club francés y el Metalurg de Donetsk, tal y como ha explicado Joan Laporta.

El coste de la incorporación

El presidente también ha comentado que el precio que se ha pagado al Mónaco por el fichaje de Touré Yaya ha sido de 9 millones de euros. El equipo ucraniano recibirá un bonus en función de los resultados deportivos que consiga el jugador en su nuevo club.

Joan Laporta ha destacado que "la ilusión y las ganas" del centrocampista marfileño para venir al Barça han sido claves para que el Mónaco accediese a desprenderse de Touré.
Un nombre consensuadoDurante la rueda de prensa de presentación, el nuevo jugador del Barça ha mostrado su nueva camiseta, con el número 17 en la espalda, uno de los pocos dorsales que quedan libres. Encima del número, figuraba el nombre de Touré Yaya y no al revés. Acto seguido ha explicado que el orden de los nombres los ha consensuado con su mujer. Y así es como quiere que lo llamen.

lunes, 25 de junio de 2007

Yaya Touré al club azulgrana, segunda contratacion

Acuerdo con el Mónaco por Touréwww.fcbarcelona.cat



El FC Barcelona y el AS Mónaco han llegado a un acuerdo para el traspaso de Yaya Touré al club azulgrana. El mediocentro de Costa de Marfil se presentará este mismo martes.


Después de la presentación de Thierry Henry, ahora llega el turno de Yaya Touré. El mediocentro, de 24 años, puede convertirse en el segundo fichaje de la temporada 2007/08, una vez supere las correspondientes pruebas médicas.

Este martes, a partir de las 11 de la mañana, el jugador de Costa de Marfil está convocado en el Centro Médico Asistencia Sanitaria Col•legial del Camp Nou, donde se someterá a la habitual batería de pruebas médicas. Posteriormente, firmará su contrato en las oficinas del club.

Hacia las 13 horas, está previsto que se realice el acto de presentación oficial ante los medios de comunicación. Como en el caso de Henry, la rueda de prensa se celebrará en la Sala París.

Thierry Henry ya es del Barça

Bienvenu Monsieur HenryJordi Clos



Thierry Henry ya es del Barça. De esta manera, el delantero francés ha visto cumplido su deseo de pertenecer al club azulgrana donde pronto quiere comenzar a trabajar para conseguir la deseada Liga de Campeones.



En medio de un enorme interés mediático, Thierry Henrio ha sido presentado como jugador del FC Barcelona. El presidente Joan Laporta y el secretario técnico Txiki Begiristain le han dado la bienvenida este lunes por la tarde ante una multitud de medios de comunicación que llenaban la sala Paris, anexa al Camp Nou. El parisino, que se ha mostrado sorprendido por la expectación que ha generado su presentación, ha reconocido que en estas primeras horas ha palpado la grandeza de la entidad.

Un sueño hecho realidad

“Jugar en el Barça era la mí ilusión y estoy feliz de haberlo conseguido”. Éstas han sido las primeras palabras de Thierry Henry como jugador azulgrana. A pesar de eso, el futbolista ha expresado su máximo respeto para su antiguo equipo, el Arsenal.

Henry no esperaba un recibimiento así: “Estoy sorprendido, sólo quiero jugar. Con estas cosas es cuando se ve que el Barça es más que un club”. Thierry Henry ha dado las gracias a todos los que han trabajado en su contratación. “Todo lo que he visto hasta ahora es fantástico”, ha añadido, emocionado.

Un ganador

“El Barça es un equipo que intenta ganarlo todo y espero hacerlo”, ha asegurado. Y es que el nuevo '14' barcelonista no ha querido hablar de objetivos individuales, sólo de equipo. Entre ellos, no ha negado que “ganar la Liga de Campeones es un sueño para cualquier futbolista”. De hecho, se trata de uno de los pocos títulos que aún no están en su palmarés.

Henry ha demostrado ser un buen conocedor de la entidad: “Sé donde estoy, conozco a muchos jugadores y tienen mucha calidad. Todos tenemos que ir hacia la misma dirección”. El internacional francés ha destacado su amistad con Samuel Eto'o: “Le aprecio como jugador y como persona. Somos muy amigos y nos hemos visitado cuando hemos estado lesionados”. Además, el internacional francés ha confesado que conoce Frank Rijkaard desde hace tiempo y que ya ha hablado con él.

Un deseo lejano

En su turno, Joan Laporta ha recordado que el interés del Barça por Henry no es nuevo: “Es un deseo que viene de lejos, le hemos pretendido desde hace tiempo. Cruyff cuando era entrenador ya le quiso, mi candidatura en el 2003 ya le contemplaba y todo el mundo recuerda las negociaciones del pasado año”. El presidente cree que se trata de un fichaje que “aportará calidad, experiencia y compromiso”.

125 millones de cláusula

Según él, “Henry llega en un momento óptimo de su carrera”. Laporta ha agradecido la ilusión del francés por venir y el respeto que ha demostrado hacia el Arsenal. Finalmente, ha hecho una mención especial por el trabajo de Txiki Begiristain y Ferran Soriano para cerrar un fichaje que “es de los socios y aficionados”. El FC Barcelona ha pagado 24 millones de euros para hacerse con los servicios de Henry durante las cuatro próximas temporadas, con una cláusula de rescisión de 125 millones.

Elogios de Wenger

El secretario técnico del FC Barcelona, por su parte, ha dejado claro que es una contratación absolutamente consensuada con Rijkaard y ha comentado que el entrenador del Arsenal, Arsène Wenger, le dijo que Henry es "el jugador más brillante e inteligente" que ha tenido en su vida.

Las despedidas

La ultima vez que ella
se fue senti un gran pesar
pense que quizas jamas la iba a volver a ver
pense en las cosas que habian hecho que este momento llegara
pense que esa era un punto y final
pense que nunca regresarian esos momentos ala par de esa gran mujer
luego de mas de tres años volvio y a sido todo hermoso,
a sido lo que quizas pense que seria,
estar con ella dia a dia
verla por las mañanas
hablar con ella por las tardes
comer juntos
ver una pelicula juntos
hablar de la infancia y del futuro
saber que estaba ahi conmigo.

hoy que se va nuevamente creo que no pienso lo mismo de hace tres años
aunque el viaje es hacia el mismo lugar
un lugar que espero conocer pronto
quizas mas pronto de lo que me imajine
hoy dosy gracias ala vida por permitir que ella se pueda ir
pueda regresar ala esclavitud de una jornada de trabajo pero ala libertad
de muchas cosas que un ser humano necesita.

ante todo quiero darte las gracias por haberme regalado estos dias
serca de mi, junto a mi aunque no era solo yo el que lo merecia
tambien hay otros tres que piensan espero lo mismo que yo
y existe uno mas que realmente no se que es lo que piensa.

las despedidas suelen ser momentos de dolor cuando estas se hacer sin planificacion
pero cuando las cosas son como deben de ser con la planificacion previa,
con pleno conocimiento de que es lo que va a pasar despues, estas son mas suaves
afectan menos, pero aun asi nos vas a hacer mucha falta.

quizas me guste poco hablar a grandes distancias, quizas prefiera metodos mas frios
de comunicacion pero eso no significa que te quiero con el corazon.

espero que esta despedida sea como las anteriores un hast pronto, un nos vemos luego
un ya regreso, espero que muy pronto cuando todo este con mejor perspectiva estemos
juntos nuevamente.

Que dios te bendiga madrecita querida y quiero que sepas que te quiero mucho y que desde lo mas profundo de mi corazon te quiero dar las gracias por la vida, por los años de cuidado, por las noches de desvelo, por la educacion, por ayudarme a ser como soy, por forjar en mi una persona con deseos de superacion y con deseos de ser no imitar ejemplos de los cuales no quisiera ni mencionar.

Continuaremos en comunicacion, te vas mañana nos quedamos solos mañana pero con el recuerdo de haberte tenido cerca este tiempo, con el olor y sabor a ese cafe mañanero, gracias y buen viaje querida mama.